影响股权激励计划实施的因素有哪些

1. 影响股权激励计划实施的因素有哪些

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：

经邦咨询股权专家根据多年的服务经验，整理出以下四个实施股权激励的误区。希望企业家朋友学习后能够避免。
误区一 推行股权激励可以完善公司治理结构
完善的公司治理结构是企业推行股权激励的前提条件，而不是相反。一个治理结构不完善的企业若贸然实施股权激励方案，甚至会引发企业生存危机。
一方面，大多中小出版企业“船小好调头”，决策权与控制权可以随着激烈的市场竞争环境的变化而调整；另一方面，由于规模小、管理制度不够完善，企业的经营权和决策权掌握在部分管理层手中，造成企业的个人决策多于集体决策以及经营决策的经常性转变，造成企业发展的不稳定。企业得不到有效监管时，很难保证股权激励的透明，所以只有建立了与激励机制相配套的经理人员约束机制，这种股权激励才能发挥应有的作用。
另外，选择好的实施时机才能使股权激励更好地发挥作用。激励在不同时间进行，其作用与效果是有很大差别的。超前的激励可能会使员工感到无足轻重；迟来的激励可能会让员工觉得多此一举，使激励失去意义，发挥不了应有的作用。激励如同化学实验中的催化剂，选择何时运用，要根据具体情况进行具体分析。
误区二 激励对象越宽泛越好
在制定股权激励计划时，如何确定被激励人员是一个非常重要，也是非常敏感的问题。中小出版企业往往容易把股权激励当成员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，而企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益，不愿与公司长期发展。导致了很多中小出版企业无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。应当明确，股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展，它的目的并不是为员工提供福利待遇或者实现企业内部融资。
目前很多企业采取的方法是，划定一定的持股范围，比如主要经营层、中层管理人员等，在划定范围内的员工自然就具有享受股权激励的资格。这种方式简单易行，但需要注意的是：划定范围内的人员中也存在参差不齐的现象，需要建立一套系统的考评体系，对不同的人员进行横向比较，从而明确他们的相对重要性，并与股权激励数量挂钩，适当拉开差距。出版企业可以从给予激励对象分红权开始，根据情况逐步变成期权和真正的股权。
 
误区三 持股时间一成不变
通过股权激励计划，员工持有了一部分股份，但是企业也会有“一次持股，终身享受”的担忧，也就是担心员工持有股份以后，具备了被雇用者和企业所有者的双重身份，如果工作表现不好，反而比原来更加难以约束。有的人拿到股份后就不像以前那样努力了，企业里只领分红不作贡献的人越多，这个企业的未来就越危险。
要解决上述问题，出版企业就必须建立股权流动机制和相应的考评体系。所谓“股权流动机制”主要是依据“以岗定股、股随岗走”的原则，对员工持有、增减、退出股份的条件、时间、价格等做出一系列约定的一种机制。其核心目的就是要体现员工股权激励的特性，把持股与员工的工作表现有效结合起来，并且形成制度化、规范化。
误区四 考核标准越高越好
合理的考核指标能够激励管理层努力经营，但又不至于让他们认为高不可攀而放弃努力。大多数中小出版企业没有上市，股票不流通，对以股票净资产定价来决定企业业绩的激励机制难以实施，这时企业可以选取关键财务指标来代替以股票作为计量标准，这样的评价在企业监管到位基础上会更有效。另外，企业还可以根据自身情况，设定适合于本公司的绩效考核指标。绩效考核指标应包含财务指标和非财务指标。这些规定应是善意的，具有可行性与合理性，而非一味地从高从严。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。

2. 绩效股 属于股权激励中的哪一种

属于业绩股票。
如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原持有的部分绩效股。这种方式使经营者不仅为了夺得绩效股而不断采取措施提高经营绩效，而且为了使每股市价最大化，也会采取各种措施使股票市价稳定上升，从而增加所有者财富。
但即使由于客观原因股价并未提高，经营者也会因为获取绩效股而获利。

扩展资料
业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标， 如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
激励对象：在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩 股票将被取消。
特点
1、高管人员的年度激励奖金建立在公司当年的经营业绩基础之上，直接与当年利润挂钩，一般与当年公司的净资产收益率相联系；公司每年根据高管的表现,提取一定的奖励基金；
2、公司奖励基金的使用是通过按当时的市价从二级市场上购买本公司股票的方式完成，从而绕开了《公司法》中有关股票期权的法律障；
3、高层管理人员持有的本公司股票在行权时间上均有一定限制；
4、高层管理人员的激励奖金在一开始就全部或部分转化为本公司的股票，实际上在股票购买上有一定的强制性。
参考资料来源：百度百科-绩效股
参考资料来源：百度百科-业绩股票

3. 绩效股 属于股权激励中的哪一种

属于业绩股票。
如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原持有的部分绩效股。这种方式使经营者不仅为了夺得绩效股而不断采取措施提高经营绩效，而且为了使每股市价最大化，也会采取各种措施使股票市价稳定上升，从而增加所有者财富。
但即使由于客观原因股价并未提高，经营者也会因为获取绩效股而获利。

扩展资料
业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标， 如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
激励对象：在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩 股票将被取消。
特点
1、高管人员的年度激励奖金建立在公司当年的经营业绩基础之上，直接与当年利润挂钩，一般与当年公司的净资产收益率相联系；公司每年根据高管的表现,提取一定的奖励基金；
2、公司奖励基金的使用是通过按当时的市价从二级市场上购买本公司股票的方式完成，从而绕开了《公司法》中有关股票期权的法律障；
3、高层管理人员持有的本公司股票在行权时间上均有一定限制；
4、高层管理人员的激励奖金在一开始就全部或部分转化为本公司的股票，实际上在股票购买上有一定的强制性。
参考资料来源：百度百科-绩效股
参考资料来源：百度百科-业绩股票

4. 1.解释:股票期权,绩效股,以及为什么能激励经营者

认购权证就是你如果持有的话，到这权证行权那天可以以你持有权证的数量买公司所定出的价格的股票；认沽权证则相反。广义上，认股权证通常是指由发行人所发行的附有特定条件的一种有价证券。从法律角度分析，认股权证本质上为一权利契约，投资人于支付权利金购得权证后，有权于某一特定期间或到期日，按约定的价格（行使价），认购或沽出一定数量的标的资产（如股票、股指、黄金、外汇或商品等）。权证的交易实属一种期权的买卖。与所有期权一样，权证持有人在支付权利金后获得的是一种权利，而非义务，行使与否由权证持有人自主决定；而权证的发行人在权证持有人按规定提出履约要求之时，负有提供履约的义务，不得拒绝。简言之，权证是一项权利：投资人可于约定的期间或到期日，以约定的价格（而不论该标的资产市价如何）认购或沽出权证的标的资产。认股权证通常既可由上市公司也可由专门的投资银行发行，权证所代表的权利包括对标的资产的买进（看涨）和卖出（看跌）两种期权。因此有时所称的认股证是广义的（即包括认购证和认沽证两种），但更多的则是仅仅指认购证；而在香港则往往是指备兑认股证。

5. 股权激励设定的行权指标，绩效指标要求有哪些

(1)考核指标：挂牌公司需要根据行业及公司发展情况确定公司及公司员工的考核指标， 公司考核指标通常如净资产收益率、净利润增长率、主营业务利润率、净资产 增长率、ROE、净资产现金回报率等，根据实际情况选取合适的考核如KPI、 满意度对激励对象个人进行绩效考核。但股权激励显然并不能等同于公司管理制度和绩效考核，它是需要一套严 格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑。
(2)行权指标  公司设定的行权指标需要考虑业绩情况，原则上实行股权激励后的业绩指 标，如每股收益、加权净资产收益率。

6. 请问大家股权激励计划的缺点有哪些？

一、股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些

1、真实股权激励是指达到合约要求之后直接或者间接的将公司真实存在的股份转移给受益人的具体方式，而虚拟股权激励一般不交付股权，而是以现金结算，例如高管奖金。
2、真实股权激励当中激励方式可以分为直接持有股权和间接持有股权。直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东，而间接持有股权就是成为公司法人的股东的股东或者更多层的持股结构。
3、直接持股的优劣势：直接持股激励程度最强，实效最高，但如果想要退出公司，容易与公司实际控制人闹翻，控制人会变为对自己很不利的反对者。总而言之就是退出的时候比较困难，如果不出售自己的股权，就没有任何的约束力。
4、间接持股优劣势：集中度比较弱，时效比较短，对于被激励者间接持股收益差别比较小，流动性比较小，方式不够灵活，退股时只能换成现金。
5、虚拟股权激励优劣势：比较直接，时效性比较强，激励程度比较强，但是虚拟股权的股东没有投票权。

二、股权激励的价值
对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

7. 股票期权激励计划的设计主要包括哪些因素

股票期权制与其他激励机制的区别和联系:

当前，人们对经营者股权激励的理解存在一定的混乱，将股票期权制与经营者股权混为一谈。在市场经济条件下，经营者股权激励的主要形式有经营者持股、期股和股票期权等。 

经营者持股有广义和狭义两种，广义持股是指经营者以种种形式持有本企业股票或购买本企业股票的权利；狭义持股是指经营者按照与资产所有者约定的价格出资购买一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权利，股票收益可在当年足额兑现的一种激励方式。下面所讲的经济持股均指狭义持股。 

经营者持股的特点：一是经营者要出资购买，出资方式可以是用现金，也可以是低息或贴息贷款；二是经营者享有持股的各种权利，如分红、表决、交易、转让、变现、继承等；三是股票收益可在短期内兑现；四是风险较大，一旦经营失败，其投资将受损。 

持股的有利之处在于经营者自己掏钱买股票，个人利益与企业经营好坏紧紧联系在一起，有利于调动经营者的积极性，促进企业发展。 

持股的弊端也很明显：其一，经营者为增加分红，使投资尽快收回并获利，可能会过于注重短期效益，加剧经营者的短期行为。其二，经营者持有的股票享有各种权利，如果其持股比例过大，在一定程度上就背离了经营权与所有权分享的原则。其三，经营者为了增加利润、扩大分红可能会采取牺牲员工利益（如压低员工工资）的行为来确保其个人的投资收益。 

期股是指企业出资者同经营者协商确定股票价格，在任期内由经营者以各种方式（个人出资、贷款、奖励部分转化等）获取适当比例的本企业股份。在兑现前，期股只有分红等部分权利，股票收益将在中长期兑现的一种激励方式。

8. 从理论角度回答股权激励从哪些方面影响企业的盈利能力

你好亲[鲜花]，很荣幸为你回答问题,关于您提出的问题详细如下：
从理论角度回答股权激励从哪些方面影响企业的盈利能力：
一、行业特性

对于技术密集型企业，企业可以采用由市场“买单”的激励方式，即给予激励对象部分流通股，使其根据股票市场价格的增长获得激励，因此限制性股票、股票期权、期股比较适合技术密集型企业创业初期和快速成长期应用；业绩股票、业绩单位、股票增值权、延期支付和员工持股比较适合技术密集型企业在成熟期应用。

对于劳动密集型企业，人员相对较多，当现金流充沛时，可以考虑使用股票增值权和延期支付。

二、发展阶段

在企业初创期，股票期权和期股是首选的长期激励模式，也可采用“期权+期股”的组合模式。在企业快速成长期，公司业绩提高，这时可以考虑使用股票期权、股票增值权、虚拟股票等模式。在企业的成熟期，可以采用业绩股票、业绩单位、延期支付等模式。在企业的衰退期，股权激励就起不了太大的作用，给予股份还不如现金来得实惠。对于国有企业可以考虑管理层收购和员工持股相配合的模式。

三、股权结构

当公司股权较为分散时，可以采用股票期权、期股、限制性股票等模式。股权相对集中可采用业绩股票、业绩单位、延期支付、虚拟股份模式。

四、激励对象

对于高管层的激励应主要采用以期股、股票期权、限制性股票为主的股权激励方式，并且需要在激励计划中设定业绩约束条件和限制兑现服务期限。

对于中层管理骨干和技术骨干等“核心骨干员工”，可选取以业绩股票结合业绩单位、延期支付和虚拟股份等“业绩分红权”为主的股权激励方法，但这种“权利”的行使要与其本人工作业绩直接挂钩，而不是无条件地参与分红。

针对一般员工的股权激励，可以采用延期支付奖金的方式，即加大年终奖力度，但将其分多年发放的方式。对于效益良好且稳定的公司，采用股权激励能够起到增加福利和补充薪酬的作用，在具体的方法上可以采用员工直接按某一折扣价购股或设置期股为主。

针对销售人员的激励，主要采取“限制性期股”（即将限制性股票和期股综合设计）和业绩股票的方式，将销售人员短期收入中的一部分变为长期权益。

对于研发人员的激励，建议采用分红权加股票期权（或期股）的办法，以期权为主。

五、企业规模

规模与实力大的企业可以考虑激励力度大的模式，如股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票等。规模与实力小的企业就要考虑因为激励力度过大带来的成本压力【摘要】
从理论角度回答股权激励从哪些方面影响企业的盈利能力【提问】
您好，很高兴为您服务，您的问题我已经收到，正在为您整理答案，打字需要时间，还请您耐心稍等片刻，马上为您解答！【回答】
你好亲[鲜花]，很荣幸为你回答问题,关于您提出的问题详细如下：
从理论角度回答股权激励从哪些方面影响企业的盈利能力：
一、行业特性

对于技术密集型企业，企业可以采用由市场“买单”的激励方式，即给予激励对象部分流通股，使其根据股票市场价格的增长获得激励，因此限制性股票、股票期权、期股比较适合技术密集型企业创业初期和快速成长期应用；业绩股票、业绩单位、股票增值权、延期支付和员工持股比较适合技术密集型企业在成熟期应用。

对于劳动密集型企业，人员相对较多，当现金流充沛时，可以考虑使用股票增值权和延期支付。

二、发展阶段

在企业初创期，股票期权和期股是首选的长期激励模式，也可采用“期权+期股”的组合模式。在企业快速成长期，公司业绩提高，这时可以考虑使用股票期权、股票增值权、虚拟股票等模式。在企业的成熟期，可以采用业绩股票、业绩单位、延期支付等模式。在企业的衰退期，股权激励就起不了太大的作用，给予股份还不如现金来得实惠。对于国有企业可以考虑管理层收购和员工持股相配合的模式。

三、股权结构

当公司股权较为分散时，可以采用股票期权、期股、限制性股票等模式。股权相对集中可采用业绩股票、业绩单位、延期支付、虚拟股份模式。

四、激励对象

对于高管层的激励应主要采用以期股、股票期权、限制性股票为主的股权激励方式，并且需要在激励计划中设定业绩约束条件和限制兑现服务期限。

对于中层管理骨干和技术骨干等“核心骨干员工”，可选取以业绩股票结合业绩单位、延期支付和虚拟股份等“业绩分红权”为主的股权激励方法，但这种“权利”的行使要与其本人工作业绩直接挂钩，而不是无条件地参与分红。

针对一般员工的股权激励，可以采用延期支付奖金的方式，即加大年终奖力度，但将其分多年发放的方式。对于效益良好且稳定的公司，采用股权激励能够起到增加福利和补充薪酬的作用，在具体的方法上可以采用员工直接按某一折扣价购股或设置期股为主。

针对销售人员的激励，主要采取“限制性期股”（即将限制性股票和期股综合设计）和业绩股票的方式，将销售人员短期收入中的一部分变为长期权益。

对于研发人员的激励，建议采用分红权加股票期权（或期股）的办法，以期权为主。

五、企业规模

规模与实力大的企业可以考虑激励力度大的模式，如股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票等。规模与实力小的企业就要考虑因为激励力度过大带来的成本压力【回答】
六、盈利状况

盈利状况较好、现金流比较充裕的企业选择的空间较大；盈利状况较差、现金流较差的企业应尽量避免增加成本和现金的支出，特别是要尽量避免选择股票增值权、虚拟股票、业绩单位等激励模式。【回答】
我是百度合作老师佛系易老师，很高兴为您解答问题，如有疑问可再次咨询。感谢赞。[微笑]【回答】